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Gestão e Planejamento Econômico-financeiro

Viabiliza a otimização de custos, ampliação de proventos e integralização da não receita, mediante análise criteriosa das despesas e investimentos (atividades-fim e meio). Redimensiona a equação custo/benefício/produtividade no planejamento econômico-financeiro de curto, médio e longo prazo, para rentabilidade institucional. Atua ainda em due diligencie para intermediação (compra, venda e fusão).


1. Análise Financeira e de Custos

  • Compreende a interpretação das demonstrações financeiras e do balanço patrimonial que permite análise horizontal e vertical dos indicadores econômicos e financeiros.
  • Abrange estudo do capital: de giro, fixo, de terceiros, próprio e análises gerenciais setorizadas.

2. Planejamento Financeiro e Dotação Orçamentária

  • Mantém foco na redução e/ou otimização dos custos e redirecionamento dos investimentos.
  • Abrange captação e melhor alocação de recursos para consecução dos objetivos institucionais.
  • Promove a melhoria na tomada de decisão pela implantação/aperfeiçoamento do sistema de custos, fontes de receitas com rubricas por cursos e setores.
  • Visa a redução da inadimplência, geração de controle e procedimentos proativos de negociação.

3. Plano de Investimentos

  • Define diretrizes estratégias de investimentos para a Instituição.
  • Permite o gerenciamento de ativos e passivos.
  • Abrange o monitoramento e análise dos principais riscos existentes no negócio.

4. Compatibilização financeira do Plano de Carreira Docente

  • Permite gerir a carreira docente considerando a sustentabilidade institucional.
  • Viabiliza atendimento aos indicadores de titulação, regime de trabalho e composição do NDE.
  • Atende à CLT, legislação trabalhista e convenções coletivas, no limite territorial.
  • Otimiza o custo docente como variável estratégica para o negócio.

5. Compatibilização financeira do Plano de Cargos e Salários

  • Permite gerir a carreira do corpo técnico-administrativo, da remuneração e benefícios.
  • Viabiliza atender indicadores de apoio acadêmico requeridos nos processos avaliativos do MEC.
  • Atende à CLT, legislação trabalhista e convenções coletivas da categoria, no limite territorial.
  • Otimiza custos como variável estratégica para o negócio.
  • Adota um processo de avaliação do desempenho.

6. Programa de Bolsa de Estudos

  • Revisão de diretrizes para concessão de bolsas, conforme a natureza jurídica da instituição.
  • Planejamento para oferta de descontos, impactando positivamente no orçamento institucional.
  • Estabelecimento de critérios para financiamento, parcerias e alianças para concessão do benefício.

7. Negociação da Inadimplência

  • Visa redução da inadimplência por meio de medidas acadêmicas e administrativas, sinalizadores, contatos ativos e negativação, entre outros.
  • Propõem-se medidas para alteração da cultura do não pagamento e diretrizes para gestão financeira, modalidades de cobrança e critérios para terceirização.
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